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中小企業振興公社の月刊誌に、人材ナビゲーター支援を受けた会社の話が載っていた。人材ナビゲーター支援とは、企業の中で様々な問題を外部の専門家から助言をいただくものだ。何故その支援を受けるに至ったのか、その会社はアニメーション業界で、長時間労働や退職率の高さ、非正規雇用の多さや低賃金、といった状況を改善するために応募したとのこと。支援を受け、まず取り組んだのはリーダの育成による社員の定着化だったそうだ。リーダの意識啓発からスタートし、メンバとの対話や社内イベントを通じて相互の関係性を深め、相手を尊重する空気を作り、意見を言える「安心安全な場所」を作った。その結果、リーダが自ら行動し、メンバからの意見の吸い上げもできるようになったそうだ。インタビューでは、これからも自立自走の組織作りを進め、労働環境の改善に取り組みたいと語られていた。記事を読んで、TWSではこれと全く同じような方法で、人財の育成や組織作りに取り組んでいることに改めて気付き、誇らしい気持ちになった。この長年の取り組みが今のTWSを支えているということを意識して、さらなる成長のために、継続していきたい。