毎年行われている当社の事業報告発表会。どの部門の発表も非常に素晴らしく、それぞれが工夫しながら活動に取り組んできたことが伝わってきた。その中でも、私が特に印象に残ったのは、2つの部門の活動である。「顧客満足度向上」と「技術力向上」をテーマに掲げていた部門だ。この2つに共通して感じたことは、どちらも自分たちだけでは簡単にコントロールできない、非常に難しいテーマを目標として掲げていたということである。活動目標は、どうしても達成しやすいものや、確実に成果が見込めるものになりがちである。もちろん、目標を達成することは大切だ。しかし、それ以上に大切なのは、現状に満足せず、少し高いハードルを設定して挑戦することではないだろうか。今回の2つの部門は、結果として目標未達であったが、私が評価したいのは、その結果だけではない。なぜ目標を達成できなかったのか、その要因をしっかりと分析し、単なる反省で終わらせるのではなく、会社全体の現状や課題として捉えていたことである。これは非常に価値のある活動だと考える。目標を達成したかどうかという結果も、もちろん重要である。しかし、難しい目標に挑戦し、その過程で見えてきた課題を明確にし、次につなげようとする姿勢こそ、組織を成長させるために必要なことである。そして、こうした活動を中心となって進めてきた若いリーダたちは、評価されるべきである。結果だけで判断するのではなく、何に挑戦し、何を考え、どのような課題を見つけたのか。そこにも目を向けていくことが大切である。今回の発表会を通じて、私自身も目標の立て方や活動への取り組み方について、改めて考えさせられた。今後も、目標を設定するだけでなく、会社を一歩前進させるために、少し背伸びをした目標を立て、挑戦していくべきである。